عمران الشامسي
بالذكاء الاصطناعي، أبني مستقبل سوق العمل الإماراتي.
عمران الشامسي
بالذكاء الاصطناعي، أبني مستقبل سوق العمل الإماراتي.
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
من هندسة الحاسوب إلى قيادة الذكاء الاصطناعي الحكومي
عمران أحمد علي الشامسي
مدير إدارة معلومات سوق العمل
والرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي
+13
3
ديسمبر 23
سنة في البيانات والذكاء الاصطناعي
مشاريع ذكاء اصطناعي مسجلة
وزارة الموارد البشرية والتوطين
لجنة Agentic AIلجنة مهارات الإماراتلجنة نبض · Pulse
قيادة التحوّل الاستراتيجي للبيانات والذكاء الاصطناعي والمساهمة في صياغة مستقبل سوق العمل الإماراتي من خلال التكنولوجيا المتقدمة.
حصاد من التكريمات المحلية والإقليمية يعكس أثر مشاريع الذكاء الاصطناعي والبيانات على تطوير الخدمات الحكومية وسوق العمل.
2025
أفضل 50 قائد للذكاء الاصطناعي في الشرق الأوسط
تصنيف إقليمي يضع الوزارة على خارطة قادة الـ AI، مع تكريم «الموظف الاستثنائي» لقيادة مشاريع وطنية مؤثرة.
2025
جائزة الإمارات للذكاء الاصطناعي
اعتراف اتحادي بعدة مشاريع للوزارة ضمن أفضل التطبيقات الحكومية للذكاء الاصطناعي في الدولة.
2025
جائزة تصفير البيروقراطية الدورة الأولى — فئة التكامل الحكومي
تقدير لإعادة تصميم رحلة الخدمة الحكومية عبر تكامل البيانات بين الجهات وتوحيد نقاط الاتصال.
2026
جائزة تصفير البيروقراطية الدورة الثانية — فئة "توظيف الذكاء الاصطناعي"
تكريم وطني عن فئة أفضل تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تبسيط الإجراءات وتقليل زمن الخدمات.
2025
الريادة الإقليمية في الذكاء الاصطناعي
المركز الأول إقليمياً في مؤشر AI Readiness، نتيجة الحوكمة الناضجة وجاهزية الكوادر والبنية البيانية.
2025
المركز 16 عالمياً · مؤشر البيانات المفتوحة
قفزة بـ 51 مرتبة دفعة واحدة بفضل سياسات نشر البيانات وجودتها وتفعيل استخدامها في صنع القرار.
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
مسيرة تعلّم تُغذّي قيادة الذكاء الاصطناعي بالدولة
التعليم
2012
بكالوريوس هندسة الحاسوب
جامعة خليفة
الأساس التقني والتفكير الهندسي
برمجة تطبيقات الهاتف المتحرك
التخصص
2013
ماجستير أمن المعلومات
تخصص دقيق في أمن البيانات الحكومية
بناء الخبرة الاستراتيجية في الأمن السيبراني
الأمن السيبراني والتشفير
القيادة
2020
دبلوم AI · أكسفورد
جامعة أوكسفورد
الاستعداد لقيادة التحول الرقمي
الذكاء الاصطناعي في مجال الزراعة
التحوّل
2023
ماجستير البيانات الضخمة
ESCP Business School
دمج العلم بالاستراتيجية المؤسسية
التعمق في البيانات الضخمة
الأثر
2024
البرنامج التنفيذي للذكاء الاصطناعي
MBZUAI
قيادة التحول المؤسسي بالذكاء الاصطناعي
الذكاء الاصطناعي في مجال الصحة
المستقبل
2025-2026
الريادة الوطنية
30 مشروع · تعميم النموذج الإماراتي
الإمارات نموذجاً عالمياً في AI الحكومي
تعميم النموذج الإماراتي عالمياً
+15
برنامج تدريبي
100%
مشاركة الموظفين
+20
موظف تم تمكينه بالـ AI
4
زيارات مهنية دولية
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
خمس جوائز وتكريمات ترسّخ ريادة الوزارة في الذكاء الاصطناعي والبيانات
تصفير البيروقراطية · الدورة الأولى · فئة التكامل الحكومي
جائزة تصفير البيروقراطية الدورة الأولى — فئة التكامل الحكومي
تكريم أفضل فريق في تحقيق التكامل بين الجهات الحكومية لغاية تصفير البيروقراطية — بالشراكة مع الهيئة الاتحادية للهوية والجنسية والجمارك وأمن المنافذ.
تصفير البيروقراطية · الدورة الثانية · فئة توظيف الذكاء الاصطناعي
جائزة تصفير البيروقراطية الدورة الثانية — فئة "توظيف الذكاء الاصطناعي"
عن مشروع «نظام التحقق من عقود العمل بالذكاء الاصطناعي» ضمن فئة "توظيف الذكاء الاصطناعي".
الاجتماعات السنوية لحكومة الإمارات 2025
المشروع المبتكر · نظام توزيع الحصص بالـ AI
اختيار مشروع «نظام الذكاء الاصطناعي في توزيع الحصص» ضمن المشاريع المبتكرة في معرض الذكاء الاصطناعي بالاجتماعات السنوية لحكومة الإمارات 2025 — أبوظبي.
جائزة نضج البيانات
المركز الأول · جائزة نضج البيانات
تتويج لجهود الوزارة في حوكمة البيانات وتمكين القرار المؤسسي وبناء أساس بياناتي ناضج يقود التحول الرقمي.
★ HONOREE
عمران الشامسي
Fast Company Middle East · AI 50
ضمن قائمة AI 50 لقادة الذكاء الاصطناعي في الشرق الأوسط
اختيار عمران الشامسي ضمن قائمة Fast Company Middle East — AI 50، التي تُكرّم القادة الذين يُحوّلون الذكاء الاصطناعي إلى محرّك للنمو والابتكار والتنافسية بعيداً عن النظرية.
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
سوق العمل الإماراتي في أرقام
إجمالي العمالة
8,243,495
1.5%نسبة التغيّر عن نهاية 2025
إجمالي المنشآت
593,159
-0.1%نسبة التغيّر عن نهاية 2025
عدد المواطنين
179,003
1.4%نسبة التغيّر عن نهاية 2025
العمالة المساعدة
971,939
1.8%نسبة التغيّر عن نهاية 2025
العمالة حسب النوع الاجتماعي
By Gender
ذكور86%
إناث14%
تحديث: مايو 2026
نمو المنشآت · 2021 — مايو 2026
Establishments Growth
إجمالي المنشآت
نمو العمالة · 2021 — مايو 2026
Workforce Growth — Total & Skilled
إجمالي العمالة
العمالة الماهرة
عدد المنشآت حسب أعلى القطاعات الاقتصادية · مايو 2026
Top Sectors
تجارة الجملة والتجزئة
181,044
التشييد
105,958
أنشطة الخدمات الإدارية
66,942
الصناعات التحويلية
51,178
خدمات الإقامة والطعام
35,299
الأنشطة المهنية والعلمية والتقنية
32,437
أنشطة الخدمات الأخرى
30,771
59%
نمو العمالة الماهرة منذ 2021 حتى نهاية مايو 2026
المركز الأول عالمياً
في مؤشر نمو القوى العاملة 2025، إلى جانب 14 مؤشراً ضمن مؤشرات التنافسية العالمية لسوق العمل، ومؤشرات أخرى ضمن المراكز الخمسة الأولى عالمياً.
~400%
نمو المواطنين منذ إطلاق نافس · سبتمبر 2021 — مايو 2026
عدد العمالة حسب المستوى المهني · مايو 2026
Workforce by Occupation
1- المشرّعون والمديرون ومديرو الأعمال
338,185
2- الإختصاصيون في المواضيع العلمية والفنية والإنسانية
575,644
3- الفنيون في المواضيع العلمية والفنية والإنسانية
276,549
4- المهن الكتابية
226,687
5- مهن الخدمات والبيع
1,696,320
6- العمال المهرة في الزراعة وصيد الأسماك والثروة الحيوانية
18,163
7- الحرفيون في البناء والمهن الإستخراجية والحرفيون الآخرون
2,108,922
8- مشغّلو الآلات والمعدّات ومجمّعوها
847,896
9- المهن البسيطة
2,155,129
Source: MoHREآخر تحديث: مايو 2026
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
الربط الاستراتيجي — مواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع الأجندات الوطنية
ربط الأهداف الشخصية لعمران
· مفتاح الترميز اللوني
هدف 1 — مبادرات الذكاء الاصطناعي في إدارة معلومات سوق العمل
هدف 2 — المنتجات الإحصائية ومنصات بيانات سوق العمل
هدف 3 — الجاهزية المؤسسية في الذكاء الاصطناعي والبيانات
هدف 4 — منظومة معلومات سوق العمل ولوحات العرض
تنافسية الدولة
الإطار الجامع للمحاور أدناه
1
أن تكون دولة الإمارات من أفضل دول العالم
2
حكومة مترابطة وكفؤة
3
حكومة تركز على المتعاملين
استراتيجية وزارة الموارد البشرية والتوطين 2023 — 2026
الأهداف الاستراتيجية
1
تعزيز كفاءة سوق العمل وسهولة أداء الأعمال لرفع إنتاجية أصحاب الأعمال في القطاعات الاقتصادية ذات الأولوية
2
تعزيز تنافسية ومرونة سوق العمل وزيادة جاذبيته للكوادر الإماراتية والكفاءات العالمية في القطاعات الاستراتيجية
3
تعزيز رفاهية القوى العاملة من خلال بيئة عمل آمنة ومرنة وجاذبة ومنظومة حوكمة فعالة لسوق العمل
4
ضمان حماية حقوق طرفي الإنتاج
5
تنظيم علاقات سوق العمل
القيم
المهنيةالنزاهةالتميز والتنافسيةالمواطنة الإيجابيةالمسؤولية المجتمعية
المؤشرات الاستراتيجية للخدمات
1
نسبة المعاملات المنجزة في الوقت المحدد
2
معدل زمن الحصول على الخدمات
3
نسبة التحول الرقمي للخدمات الحكومية الاتحادية
4
نسبة التزام الجهات بمعايير جودة الخدمات الرقمية
5
نسبة التزام الجهات بمعايير جودة المنصات الرقمية
6
نسبة رضا المتعاملين عن الخدمات الرقمية
7
مؤشر نبض المتعامل
الأهداف التخصصية لتطوير الخدمات
ضمان تقديم خدمات شخصية استباقية
ضمان تجربة موحدة للمتعامل عبر كافة قنوات تقديم الخدمات
رفع مستوى أداء الكفاءة التشغيلية
تمكين العاملين في تطوير الخدمات
التطوير التقني والذكي للخدمات
إدارة فاعلة لبيانات الخدمات
استراتيجية الإمارات للذكاء الاصطناعي 2031
1
ترسيخ مكانة الدولة كوجهة للذكاء الاصطناعي
2
زيادة تنافسية الإمارات في القطاعات ذات الأولوية عبر تطوير الذكاء الاصطناعي
3
تطوير منظومة خصبة للذكاء الاصطناعي
4
اعتماد الذكاء الاصطناعي في خدمات المتعاملين لتحسين مستوى المعيشة وأداء الحكومة
5
استقطاب وتدريب المواهب على الوظائف المستقبلية التي سيمكنها الذكاء الاصطناعي
6
استقطاب القدرات البحثية الرائدة عالمياً للعمل في القطاعات المستهدفة
7
توفير البيانات والبنية التحتية الأساسية لتصبح بمثابة منصة اختبار للذكاء الاصطناعي
8
ضمان الحوكمة القوية والتنظيم الفعال
استراتيجية الوزارة للذكاء الاصطناعي
2.5.1
استراتيجية الإمارات للذكاء الاصطناعي 2031
ترسيخ مكانة دولة الإمارات كقائد عالمي في مجال الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2031.
2.5.2
نحن الإمارات 2031
تسخير الذكاء الاصطناعي والتقنيات المستقبلية لتسريع تحقيق أهداف رؤية «نحن الإمارات 2031».
2.5.3
الذكاء الاصطناعي الوكيلي في الخدمات الحكومية 2028
مبادرة رائدة لنشر الذكاء الاصطناعي الوكيلي عبر نصف قطاعات الحكومة الاتحادية خلال عامين.
2.5.4
جائزة محمد بن راشد للأداء الحكومي المتميز
مبادرة إماراتية ترتقي بأداء الحكومة من خلال الابتكار والكفاءة وتبني أفضل الممارسات العالمية.
2.5.5
المواصفة الدولية ISO 42001 — المنهجية الإدارية للذكاء الاصطناعي
معيار دولي يوجه المؤسسات إلى بناء وإدارة أنظمة ذكاء اصطناعي مسؤولة وموثوقة.
2.5.6
ميثاق الإمارات للذكاء الاصطناعي 2024
إطار وطني يعزز الاستخدام الأخلاقي والآمن والمسؤول للذكاء الاصطناعي لدعم الابتكار والتنمية المستدامة.
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
من الهيكل التنظيمي إلى محرك الذكاء الاصطناعي في الوزارة
مسار التسلسل التنظيمي
L0
الوزير
وزارة الموارد البشرية والتوطين
L1
قطاع عمليات سوق العمل والتوطين
Sector
L2
قطاع سياسات سوق العمل
Sub-sector
L3
إدارة معلومات سوق العمل
Department
SECTION · 01
قسم تحليل بيانات سوق العمل
SECTION · 02
قسم الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة
محور هذه الرحلة
من قسم واحد داخل إدارة معلومات سوق العمل — تنطلق منظومة الذكاء الاصطناعي للوزارة.
قسم · L5
قسم الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة
المسؤول عن تصميم وبناء وتشغيل كل تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الوزارة — ومحرك الأثر في هذه العروض
22
موظف في الإدارة
01
نماذج الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي
تطوير وتنفيذ نماذج تنبؤية واستباقية لخدمة سوق العمل.
02
حالات الاستخدام وأدوات التحليل
بناء وإدارة حالات الاستخدام وأدوات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي.
03
الاستخدام الأخلاقي والمسؤول
ضمان الالتزام بالسياسات والمعايير المعتمدة للذكاء الاصطناعي.
04
مراقبة أداء النماذج
تقييم النماذج وأدوات التحليلات بشكل مستمر لضمان جودتها.
05
الدعم الفني والاستشاري
تقديم الاستشارات لمبادرات الذكاء الاصطناعي والتحليلات داخل الوزارة.
06
الشراكات والتعاون
إدارة العلاقات مع مزودي التكنولوجيا والمؤسسات البحثية.
07
رصد التقنيات الناشئة
متابعة الاتجاهات وتقييم مدى ملاءمتها لأعمال الوزارة.
08
استراتيجيات التوسع
إعداد وتنفيذ خطط التوسع في تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات.
09
حوكمة وهندسة البيانات
ضمان جاهزية البيانات لاستخدامات الذكاء الاصطناعي عبر التعاون المؤسسي.
10
التحول الرقمي بالبيانات
دعم تطوير الأنظمة والخدمات بتوصيات قائمة على البيانات.
11
التنسيق المؤسسي
ربط الإدارات الأخرى بتطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات.
يوم في القسم
من البيانات الخام إلى قرار موثوق
استقبال البيانات
01 · Ingest
بناء النموذج
02 · Model
التحقق والأخلاقيات
03 · Validate
الإطلاق التشغيلي
04 · Deploy
مراقبة الأداء
05 · Monitor
24/7
دورة حياة مستمرة
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
أثر استراتيجي على خمسة مستويات
الأثر على المستوى العالمي
الأثر على المستوى الإقليمي والدولي
الأثر على المستوى الوطني
الأثر على مستوى الوزارة
الأثر على مستوى الإدارة
شراكات عالمية
Gallup
IMDمحافل ومنصات دولية
International Forums
GITEX Global
GTS Hong Kong
Abu Dhabi Dialogue31 شراكة — دولة الإمارات
UAE AI Strategy 2031
UAE Centennial 2071
We the UAE 2031الشراكات واللجان الوطنية: لجنة حماية الأجور | لجنة الأنشطة الاقتصادية | فريق مؤشر نضج البيانات | لجنة التنوع الثقافي | إطار الخدمات الرقمية عبر الانترنت
استراتيجية وزارة الموارد البشرية والتوطين 2023–2026
MoHRE Regulatory Alignmentمحفظة تضم أكثر من 12 مشروعاً للذكاء الاصطناعي · حوكمة موحدة تغطي أكثر من 30 وحدة تنظيمية · سجل خالٍ من حوادث تسرب البيانات
استراتيجية الذكاء الاصطناعي للإدارة
Department AI Strategyإعادة تصميم رحلة الخدمة الحكومية · تمكين فريق متخصص في AI
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
منظومة الذكاء الاصطناعي الوطنية لقيادة مستقبل سوق العمل
من المؤشر إلى الأثر
1
متابعة مؤشرات التنافسية العالمية والمحلية
2
تحليل النتائج وعقد لقاءات وورش عمل مع الجهات
3
تصميم مبادرات وحلول ابتكارية
4
تنفيذ المبادرات المعتمدة بالتنسيق مع الجهات
5
قياس أثر المبادرات ومتابعة التحسن المحقق
تُطبَّق على جميع المشاريع
01
AI Safety
راصد السلامة الذكي
منظومة الذكاء الاصطناعي للسلامة المهنية الاستباقية – تتنبأ بمخاطر السلامة قبل وقوعها وتسهم في خفض إصابات العمل بنسبة 66%، مما يعزز حماية العاملين ويرفع معايير بيئة العمل.
02
AI Workforce Taxonomy Agent
استشراف مهن المستقبل بالذكاء الاصطناعي
مشروع يهدف إلى استشراف مهن المستقبل عبر التنبؤ باتجاهات الوظائف وسد الفجوات في سوق العمل، مما يسهم في رفع كفاءته وتوجيه السياسات نحو تنمية مستدامة.
03
AI Classifier
المصنف الوطني الذكي للأنشطة الاقتصادية
المصنف الوطني الذكي للأنشطة الاقتصادية – يرفع دقة التصنيف وسرعة المعالجة من خلال الأتمتة الذكية، ويعزز جودة البيانات المستخدمة في التخطيط الاقتصادي وصنع السياسات.
04
AI Anomaly
منظومة الكشف الذكي عن المعاملات الغير معتادة
منظومة الكشف الذكي عن المعاملات عالية المخاطر – تكتشف الأنماط الشاذة والممارسات غير الطبيعية بشكل لحظي، مما يعزز النزاهة ويزيد من فعالية الرقابة والامتثال.
05
AI Risk
مصفوفة المخاطر الذكية
محرك المخاطر الذكي لاتخاذ القرار – يرصد المخاطر المحتملة بشكل استباقي ويحدد أولويات التدخل، مما يعزز الجاهزية المؤسسية ويخفض المخاطر التشغيلية قبل تأثيرها على الأعمال. مثال: يحد من محاولات التوطين الصوري لبعض المنشآت.
06
AI Advisor
مستشار التوعية الرقمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي
مستشار التوعية الرقمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي – يقدم إرشادات مخصصة وفورية لكل فئة مستهدفة، مما يرفع مستوى الوعي والامتثال ويحسن تجربة المتعاملين.
07
AI Emiratization
الذكاء الاصطناعي الاستباقي لحماية مستهدفات التوطين
الذكاء الاصطناعي الاستباقي لحماية مستهدفات التوطين – يتنبأ بالمخالفات قبل حدوثها ويُمكّن الجهات الرقابية من التدخل المبكر، مما يعزز الامتثال ويرفع كفاءة برامج التوطين الوطنية. مثال: يحد من محاولات التوطين الصوري لبعض المنشآت.
08
AI Insights
المنصة الوطنية الذكية لرؤى سوق العمل
المنصة الوطنية الذكية لرؤى سوق العمل – توفر رؤية لحظية وشاملة لسوق العمل، وتمكّن صناع القرار من اتخاذ قرارات استباقية مبنية على البيانات لتعزيز التنافسية الاقتصادية واستدامة النمو.
تُطبَّق المنهجية نفسها على جميع المشاريع لضمان أثر مستدام.
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
البيانات الموثوقة · أساس الذكاء الاصطناعي
قيادة التحول من بيانات متفرقة إلى منظومة وطنية جاهزة للذكاء الاصطناعي وصناعة القرار.
بيانات موثوقة
قرارات أدق
ذكاء اصطناعي أكثر فاعلية
نماذج تنبؤية دقيقة
خدمات حكومية ذكية
تجربة متعامل استثنائية
أثر حكومي مستدام
اقتصاد مزدهر ومجتمع تنافسي
مبادرات الذكاء الاصطناعي الوطنية
- اتخاذ القرار المدعوم بالذكاءقرارات أسرع وأكثر دقة · استهداف أفضل للموارد · خدمات حكومية استباقية
- منصات وطنيةمنصة مهارات الإمارات · منصة تقارير سوق العمل · مؤشرات وطنية موحدة
- نماذج المخاطر الذكيةتقييم مخاطر المنشآت · كشف الشذوذ والانحرافات · الاستجابة الاستباقية
- تحليلات تنبؤيةتوقعات سوق العمل · توقع الطلب على المهارات · تحليل الاتجاهات المستقبلية
- وكلاء ذكيون (AI Agents)وكيل المخاطر الذكي · وكيل التحقق الذكي · المنصة الوطنية للوكلاء
نتائج ملموسة
جودة البيانات
سرعة اتخاذ القرار
رضا المتعاملين
الكفاءة التشغيلية
خفض المخاطر والتكاليف
مرتكزة على المعيار الدولي · DAMA-DMBOK Wheel · 11 مجالاً لإدارة البيانات
01
مصادر البيانات
داخل الوزارة · جهات حكومية وشبه حكومية · قطاع خاص
02
السجل الذهبي الموحد
الأفراد · المنشآت · العاملون
03
جودة البيانات
7 أبعاد للجودة مع رقابة ومؤشرات أداء مستمرة
04
مستودع البيانات الوطني
تكامل · توحيد · إتاحة آمنة
05
الذكاء الاصطناعي والتحليلات
نماذج تنبؤية · تحليلات وصفية · وكلاء أذكياء
06
النتائج والأثر
قرارات مبنية على بيانات · خدمات استباقية · أثر مستدام
تحول المشهد البياناتي
قبل التحول
- • بيانات متفرقة في مصادر متعددة
- • تفاوت في الجودة وعدم الاتساق
- • محدودية التكامل والمشاركة
- • صعوبة التتبع والحوكمة
- • صعوبة بناء نماذج ذكاء اصطناعي موثوقة
بعد التحول
- • حوكمة بيانات مؤسسية شاملة
- • سجل ذهبي موحد للأفراد والمنشآت والعاملين
- • 7 أبعاد لجودة البيانات بأعلى المعايير
- • منصة رقابة تنفيذية لحظية لجودة البيانات
- • تكامل وطني مع الجهات الاتحادية والمحلية
- • جاهزية كاملة للذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية
التزاماتنا
قيادة ملهمة لتحول رقمي مستدام
بيانات موثوقة اليوم · ذكاء اصطناعي أقوى غداً
يدعم رؤية الإمارات 2031 والحكومة الذكية
متوافق مع الأطر والسياسات الوطنية · قانون حماية البيانات 45 لسنة 2021 وقرار مجلس الوزراء 21 لسنة 2023
ممكنات النجاح
فهرس البيانات
سجل جرد أصول البيانات ودليل تصنيفها والاحتفاظ بها
منصة جودة البيانات
لوحات تفاعلية لمراقبة الجودة لحظياً ومؤشرات قياس واضحة
إدارة التدقيق والعمليات
سير العمل والتذكير وضمان التتبع والشفافية وأمن المشاركة
حوكمة الوصول والخصوصية
ضوابط وصول وتتبع كامل وتوافق مع متطلبات حماية البيانات
منظومة التكامل
دليل تكامل البيانات ومستويات المشاركة الداخلية والخارجية
حوكمة البيانات
سياسات وأطر ومعايير دورة حياة البيانات والمسؤوليات والامتثال
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
مبادرات الذكاء الاصطناعي تُلهم الوزارة وما يتجاوزها
جزء من مسيرة التعلّم لإدارات وقيادات الوزارة
الشركاء الاستراتيجيون يُمكّنون مبادراتنا، والجهات الخارجية تستفيد من أثرها الوطني — امتداداً لمسيرة تعلّم القيادات.
الجهات الخارجية المستفيدة من مبادراتنا
عيّنة مختصرة · SampleExternal Beneficiary Stakeholders — illustrative sample
أثر الذكاء الاصطناعي يمتد إليهم
وزارة التربية والتعليم
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
وزارة الاقتصاد
الهيئة الاتحادية للهوية والجنسية والجمارك وأمن المنافذ
أثر يصل إلى الجهات الخارجية ↑مبادرات الذكاء الاصطناعي
راصد السلامة الذكي
إدارة الصحة والسلامة المهنيةمدير المشروع
Dileep Kumar
قائد المشروع
محمد سالم سواد
استشراف مهن ومهارات المستقبل
قطاع عمليات سوق العمل والتوطينمدير المشروع
Shahul Hameed
قائد المشروع
موسى الرئيسي
المصنّف الوطني الذكي للأنشطة الاقتصادية
إدارة السياسات والدراساتمدير المشروع
Dileep Kumar
قائد المشروع
محمود فرغلي
الكشف الذكي عن المعاملات غير المعتادة
إدارة الخدمات الرقميةمدير المشروع
Edwin Chelliah
قائد المشروع
سالم الياسي
مبادرات
الذكاء الاصطناعي
ضمن وزارة الموارد البشرية والتوطين
العديد من المشاريع - أثر متبادل
مصفوفة المخاطر الذكية
إدارة التفتيش وإدارة التحقيق والمتابعةمدير المشروع
د. وفاء قدادة
قائد المشروع
عبدالله الحمادي
مستشار التوعية الرقمي
قطاع حماية العملمدير المشروع
هند خليل
قائد المشروع
سعادة / دلال الشحي
الذكاء الاستباقي لحماية مستهدفات التوطين
قطاع تمكين المواهب الوطنيةمدير المشروع
Dileep Kumar
قائد المشروع
سعادة / فريدة آل علي
المنصة الوطنية الذكية لرؤى سوق العمل
إدارة السياسات والدراساتمدير المشروع
هيثم سليم
قائد المشروع
مريم المزروعي
الشركاء الاستراتيجيون يُمكّنون المبادرات ↑تقنيات وبنية تحتية
الشركاء الاستراتيجيون الممكّنون
Strategic Enabling Partners
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
من البيانات إلى قرارات استباقية تعيد رسم سوق العمل
01
من 03
توظيف البيانات في صنع القرار
تطوير منظومة بيانات متكاملة تعتمد على التحليل المتقدم والنماذج التنبؤية، لتحويل ملايين المعاملات اليومية في سوق العمل الإماراتي إلى رؤى تحليلية فورية تدعم السياسات الاقتصادية وصناعة القرار الحكومي.
9M
عامل في سوق العمل الإماراتي
13
عاماً في حوكمة البيانات
#16
عالمياً في البيانات المفتوحة
14
مركزاً أول عالمياً
31+
شراكة حكومية
LMIS v3 + WISE
نظام معلومات سوق العمل ونموذج المحاكاة
- الإصدار الثالث من نظام معلومات سوق العمل LMIS v3
- نموذج محاكاة سوق العمل WISE — استشراف السيناريوهات المستقبلية
- 10 لوحات مؤشرات جاهزة — تقارير فورية بالخدمة الذاتية
- تقليص 50% من الجهود البشرية — 10 دقائق بدلاً من 3 أيام
- دراسة زيادة الحد الأدنى لرواتب الموظفين باستخدام النظامين
القرار الحكومي الذكي يبدأ من بيانات نظيفة، وأدوات تحليلية موثوقة، وثقافة قائمة على الدليل.
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
رقابة استباقية ذكية تحمي القوى العاملة والاقتصاد
02
من 03
الرقابة والامتثال والسلامة
بناء نموذج رقابي استباقي قائم على تحليل المخاطر لحظياً، يجمع بين مصفوفة المخاطر الذكية وراصد السلامة الذكي ونماذج التنبؤ بمخالفات التوطين لرفع كفاءة التفتيش وخفض إصابات العمل.
100%
تغطية للمنشآت عالية الخطورة
+40%
كفاءة عمليات التفتيش
-66%
إصابات العمل
+4%
زيادة الزيارات التفتيشية
-54%
انخفاض المخالفات المكررة
1%
توطين صوري في 2025 (من 10% عام 2023)
-34%
خفض المنشآت المخالفة لكل 1,000 زيارة
99.9%
التزام بحملات حظر العمل وقت الظهيرة
2,477
ساعة عمل تفتيشية إضافية شهرياً
200K
درهم وفر شهري في عمليات التفتيش
-13%
مخالفات السلامة
منظومة الرقابة الذكية المتكاملة
مصفوفة المخاطر الذكية
تحليل لحظي وتوجيه التفتيش بالأولوية
راصد السلامة الذكي
حماية صحة وسلامة العمال استباقياً
نموذج التنبؤ بمخالفات التوطين
كشف التوطين الصوري قبل وقوعه
الرقابة لم تعد رد فعل — أصبحت تنبؤاً يحمي الإنسان قبل وقوع الضرر.
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
تمكين الكوادر الوطنية و استشراف مهن المستقبل بالذكاء الاصطناعي
03
من 03
التوطين واستشراف المهارات
إطلاق نظام استشراف المهن والمهارات المستقبلية لدعم مواءمة سوق العمل بشكل استباقي، وربط سياسات التوطين بالاحتياجات المستقبلية للمهارات، عبر التنبؤ بالمنشآت غير الملتزمة وتوجيهها نحو الامتثال قبل انتهاء العام.
74.2%
دقة التنبؤ بمخالفات التوطين
89%
نسبة امتثال المنشآت عام 2025
2040
تمديد برنامج نافس بدعم محاكاة سوق العمل
منصة استشراف المهن والمهارات
التنبؤ باتجاهات الوظائف وسد الفجوات في سوق العمل، مما يسهم في رفع كفاءته وتوجيه السياسات نحو تنمية مستدامة.
منصة مهارات الإمارات للجهات المستفيدة
منصة وطنية للتنبؤ بالمهارات والوظائف المستقبلية، تدعم التخطيط الاستراتيجي وتعزز المواءمة بين التعليم واحتياجات سوق العمل.
منصة مهارات الإمارات للطلاب وأولياء الأمور والمستفيدين
تمكين الطلاب وأولياء الأمور من اختيار المسارات التعليمية والمهنية المناسبة وفقاً لاحتياجات سوق العمل المستقبلية.
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
وكيل التحقق الذكي — من التدقيق اليدوي إلى التحقق الآلي من البداية للنهاية
Award · 2026الفائزة بجائزة تصفير البيروقراطية
11M
معاملة تلقائياً
95%
دقة التحقق الآلي
15M
مستفيد سنوياً
11M+
معاملة مُنجزة في 2025
-95%
وقت تصاريح العمل (76→4 ساعة)
<1 د
تحقق فوري من الشهادات الأكاديمية
44 من أصل 143
موظف أُعيد توجيههم لمهام عالية القيمة
3 دقائق → ثواني
زمن إدخال البيانات
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
الذكاء الاصطناعي ليس مبادرة تقنية — بل محرك لخلق القيمة
منظومة مشاريع الذكاء الاصطناعي والوكلاء - Slide 9تسليط الضوء على الأثر
السلامة
•التحقق
•المصنّف
•الكشف
•المخاطر
•المستشار
•التوطين
•الرؤى
تقليص الجهود البشرية
67%
في دراسة طلبات الحصص الإضافية للمنشآت
01
89%
في تصنيف ومواءمة المنشآت والقطاعات الاقتصادية
02
50%
تسريع تحليل السياسات
03
اختصار الوقت المستغرق
99%
إعداد التقارير الإحصائية
01
88%
التحقق من الوثائق في اعتماد التصاريح
02
+300%
زيادة حملات التوعية
03
الدقة والتنبؤ الاستباقي
74%
دقة التنبؤ بعدم الامتثال
01
82%
انخفاض طلبات الحصص الجديدة
02
+225%
زيادة عمليات مطابقة الصور
03
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
إدارة محفظة استراتيجية تضم +12 مشروع ذكاء اصطناعي بالوزارة
8M
870K
2.8M
#1
+25Mدرهم إماراتي سنوياً
قيمة الأثر التراكمي السنوي المقدّر لمشاريع الذكاء الاصطناعي بالوزارة — وفورات مالية وتشغيلية، تسريع الإنجاز، تعزيز الامتثال، وتحسين كفاءة الخدمات الحكومية وجودة اتخاذ القرار.
#1المركز الأول
الحصول على المركز الأول في جائزة نضج البيانات — تتويج لجهود الوزارة في حوكمة البيانات وتمكين القرار المؤسسي.
12+
مشروع AI نشط بالوزارة
3
ملكيات فكرية مسجلة
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
الذكاء الاصطناعي الفعّال يعتمد على حوكمة تضمن الثقة والشفافية والمسؤولية
منظومة مشاريع الذكاء الاصطناعي والوكلاء - Slide 9حوكمة شاملة للمنظومة
السلامة
•التحقق
•المصنّف
•الكشف
•المخاطر
•المستشار
•التوطين
•الرؤى
01
الشفافية وقابلية التفسير
- وضوح استخدام الذكاء الاصطناعي
- إمكانية تفسير النتائج
02
الخصوصية وحماية البيانات
- حماية البيانات الشخصية
- الامتثال للتشريعات
03
العدالة وعدم التحيز
- الحد من التحيزات الخوارزمية
- ضمان المساواة في المخرجات
04
الأمن وإدارة المخاطر
- إدارة المخاطر المحتملة
- حماية الأنظمة والبيانات
05
المساءلة والرقابة البشرية
- مسؤوليات واضحة
- مراجعة بشرية للقرارات الحرجة
أثر الحوكمة
منظومة موثوقة بأرقام
0
تسرّب بيانات
100%
امتثال
30+
وحدة مترابطة
100%
قابلة للتفسير
5
ركائز حوكمة
عضويات اللجان
صياغة السياسات الوطنية
لجنة Agentic AI
لجنة مهارات الإمارات
لجنة نبض · Pulse
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
إعادة تصميم العمل الحكومي بالاستفادة من أحدث التقنيات العالمية
منظومة مشاريع الذكاء الاصطناعي والوكلاء - Slide 9تسليط الضوء على الابتكار التوليدي
السلامة
•التحقق
•المصنّف
•الكشف
•المخاطر
•المستشار
•التوطين
•الرؤى
+30
+25
+15
+6
نموذج محاكاة مبني على Generative AI محمي تماماً عن الإنترنت.
إعتماد برنامج نافس حتى 2040
استشراف المهن والمهارات المستقبلية بالذكاء الاصطناعي. أُطلقت في المؤتمر العالمي للتعليم الرقمي 2026 - هانغتشو.
استشراف مهن المستقبل عبر التنبؤ باتجاهات الوظائف وسد الفجوات في سوق العمل
منصة تعتمد على الذكاء التوليدي لتقديم إرشادات مرئية مخصصة للمستخدمين.
تسريع إنتاج الفيديوهات وتقليل الجهد اليدوي والتكاليف التشغيلية
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
الريادة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في المحافل المحلية والعالمية
+15مشاركة دولية ومحلية
2024
دبي
دبيمرصد سوق العمل
إطلاق المنصة الرقمية الموحّدة لبيانات سوق العمل وعرض مؤشرات الأداء الوطنية أمام صنّاع القرار.
2024أبوظبي
أبوظبيمنتدى AI في الحكومة
استعراض حافظة مشاريع الذكاء الاصطناعي الحكومية للوزارة وأثرها التشغيلي على الخدمات.
2024
صلالة
صلالةمنتدى AI ومستقبل العمل
تقديم تجربة الوزارة في توظيف الـ AI لتطوير سوق العمل ضمن منصة إقليمية بارزة.
2024دبي
دبيGITEX
عرض نموذج WISE أمام قادة العالم في أكبر معرض تقني، وإبراز ريادة الوزارة في الحلول الذكية.
2025
الولايات المتحدة
الولايات المتحدةرحلة رؤساء – AI
زيارة كبرى شركات التقنية والجامعات للاطلاع على أفضل الممارسات العالمية في الذكاء الاصطناعي.
2025الإمارات
الإماراتتصفير البيروقراطية
عرض إنجازات تطبيقات الـ AI في تبسيط الإجراءات وتقليل زمن الخدمات داخل الوزارة.
2025دبي
دبيملتقى Dataiku للـ AI
المشاركة في ملتقى دولي متخصص لتبادل أفضل الممارسات في حوكمة وتطبيقات AI الحكومي.
2025أبوظبي
أبوظبيالاجتماعات السنوية للحكومة
عرض مشاريع الذكاء الاصطناعي للوزارة ضمن أجندة الحكومة الاتحادية وتوزيع الحصص الوطنية.
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
الريادة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في المحافل المحلية والعالمية
2024
2025
2024
2026
2026
2025
2025
2025Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
إعداد قادة المستقبل وتمكين الموظفين بالذكاء الاصطناعي
نُعدّ القائد القادم للذكاء الاصطناعي
(Chief AI Officer)
برنامج تطوير قيادي متخصص في الذكاء الاصطناعي
بناء خبرات استراتيجية وتقنية في أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي
تجارب عملية ومشاريع ابتكارية ذات أثر على أعمال الوزارة
إرشاد من قيادات وخبراء محليين وعالميين
قيادة ذكية
لمستقبل أفضل
منظومة متكاملة: قيادة · معرفة · تطبيق · أثر
نُمكّن موظفينا من خلال منظومة تدريب شاملة ومتكاملة
برامج تدريب على مستوى الوزارة
- •برامج معتمدة في الذكاء الاصطناعي والبيانات والتحول الرقمي
- •شراكات مع جهات عالمية رائدة
- •مسارات تعليمية متنوعة لجميع المستويات الوظيفية
برامج تدريب على مستوى الإدارة / القطاع
- •برامج متخصصة تلبي احتياجات الأعمال
- •ورش عمل وتطبيقات عملية لحلول واقعية
- •نقل المعرفة وبناء مجتمع ممارسين داخلي
مقتطفات من بعض البرامج التدريبية
ورشة تطبيقية لتمكين الموظفين بالذكاء الاصطناعي
صورة جماعية للفرق المشاركة بدورة Agentic AI
أثرنا المشترك
تسريع الابتكار ورفع كفاءة الأعمال
بناء كوادر وطنية قادرة على قيادة التغيير
تعزيز مكانة الوزارة في الذكاء الاصطناعي
اتخاذ قرارات أذكى ومستندة للبيانات
تمكين الموظفين لتحقيق أثر مستدام
نستثمر في الإنسان والمعرفة اليوم .. لنقود الذكاء الاصطناعي غداً
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
مسيرة تعلّم مستمرة تُغذّي قيادة الذكاء الاصطناعي بالدولة
فوز فريق «إشراقة خير» بـالمركز الأول في مراحل متقدمة من تحدي «تحدي 71 للقيادات»
المشاركة في المؤتمر العالمي للتعليم الرقمي 2026 بهانغتشو، للاطلاع على أفضل الممارسات العالمية في توظيف الذكاء الاصطناعي لدعم التعليم وتنمية الكفاءات المستقبلية.
عرض مشروع محاكاة سوق العمل في جيتكس 2024 كأحد المبادرات الرائدة
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
المواطنة الإيجابية و الفعاليات والمناسبات الوطنية
المشاركة في الفعاليات الوطنية
اليوم الوطني
يوم الشهيد
يوم العَلَم
الصحة والسلامة المهنية
استقبال الوفود الخارجية والمشاركة في الفعاليات
القمة العالمية للحكومات
استقبال الوفود الدولية
مختبر الدبلوماسية
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
المواطنة الإيجابية و خدمة المجتمع
القدوة الحسنة مع فريق العمل
مع الفريق
زيارات خارج الدولة
تعلّم اللغات الأخرى
تقرير التقدّم — Berlitz
جلسات تعلّم افتراضية
المشاركة في اللقاءات الاجتماعية
لقاءات رسمية
لقاءات الفريق
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
رؤية استشراف المستقبل
الإمارات نموذج عالمي
Live Demo · بث مباشرMOHRE AGENTIC
تجربة حيّة لخطة الوزارة في الذكاء الاصطناعي الوكيلي
50–60%
30
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
أصوات تشهد على الأثر القيادي
«تمكن عمران من تحويل الذكاء الاصطناعي من مبادرات تقنية متفرقة إلى منظومة استراتيجية متكاملة تدعم اتخاذ القرار، وتعزز كفاءة الخدمات، وترسخ نهج العمل الاستباقي في الوزارة. وقد انعكس هذا التحول بشكل مباشر على جودة المخرجات والأثر المؤسسي.»
معالي د. عبدالرحمن بن عبدالمنان العور
وزير الموارد البشرية والتوطين، ووزير التعليم العالي والبحث العلمي بالإنابة
«جسّد عمران نموذجاً ملهماً في القيادة المؤسسية، وأسهم في تطوير منظومة عمل متكاملة قائمة على الذكاء الاصطناعي والبيانات.»
شيماء يوسف محمد شريف العوضي
وكيل الوزارة لتنظيم وتطوير سوق العمل بالإنابة، ووكيل الوزارة المساعد للاتصال والعلاقات الدولية
«أسهمت المبادرات التي قادها عمران في تعزيز كفاءة العمل الحكومي ودعم اتخاذ القرار.»
د. سميرة عبدالرحمن الملا
مدير إدارة السياسات والتخطيط الأكاديمي والتعلم مدى الحياة ، وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
«ألهم عمران فرق العمل للابتكار وتطوير حلول أحدثت أثراً حقيقياً على مستوى الوزارة.»
محمد طه
مدير مشاريع، وزارة الموارد البشرية والتوطين
«تمثل تجربة الوزارة نموذجاً رائداً في توظيف الذكاء الاصطناعي لتحقيق أثر حكومي ملموس وقابل للقياس.»
أحمد أبو هنطش
Digital & Cyber Middle East Leader, PwC Middle East
Omran Al ShamsiChief AI Officer · MoHRE
شكراً
مع خالص التقدير والامتنان
01 / 28 · الغلاف